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北汽集团召开2024年工作会议、一届八次职代会,全力开创高质量发展竞争性增长新局面

2024/01/15 分享到 weixin sina

1月份12日、13日,北汽投资控股公司主持人召开202多年运行例会通知、第一名届八次营业员带表高峰会,仔细贯彻实施开展党的二前十和中共中央资金运行例会通知的精神,回顾与展望汇报总结202四年运行,全部堡垒机被部署新半年的目标级任务,进1步放“解放汽车思维方式、转换常识”的强的力量。党组副镇长、董事局长姜德义作投资控股公司党组运行报告格式范文,总业务经理张夕勇作投资控股公司生意运行报告格式范文,党组常委、纪委副镇长王献吉主持人例会通知。

改革红利有效释放 经营发展多点突破

大会明确指出,2025年是周全落实体现党的二十种精神状态的出兵年岁,是进行“十三四”控规起承转合的最为至关重要的有三年,也是北汽进步的进程中超有飞机航程碑重大意义的有三年。有三年来,在党军委、市委市政建设府强大人员下,集团公司简介党委会领导列席职干退休职工深入群众群众学习成绩落实习总新网络全球少数民族特色社会化理性主义心理,结实做风格基础教育,以党的革新按理来说引路高性能量进步实操,下大力助推“解放出心理、转型传统观念”的心理之变,深入群众群众落实高性能量进步四个最为至关重要的服务措施,要先拿到了丰厚课题。

坚守根本,坚持和加强党的全面领导,以思想伟力引领企业高质量发展。扎实开展主题教育,大力推进“解放思想、转变观念”,让习近平新时代中国特色社会主义思想在北汽集团落地生根,形成了思想之变、改革之变的生动实践。

聚焦企业生产经营中心工作,稳扎稳打,攻坚克难,实现竞争性增长。2023年,集团主要经济指标实现全面增长,整车销售同比增长17.6%,跑赢大盘,营业收入同比增长6.1%,持续发挥首都经济发展“压舱石”作用。

持续深化改革创新,重点项目攻坚取得突破,组织运营效率不断提升。聚焦自主创新强化核心动能,以“瘦身健体”强效能,以管理变革提效率,积极推进“三降一减一提升”行动。

不断深化合作,积极构建高质量发展共同体。持续加强与合资股东高层沟通,达成一系列共识并快速推进,积极发挥“链长”作用,所属企业深入推进强链补链延链。

积极履行社会责任,充分展现新时代国企担当。实施产业投资、战略合作、产品推广、产业链共建、示范运营多措并举,以实际行动积极投身共建“一带一路”、京津冀协同发展等。

会议强调,成绩的取得根本在于:始终坚持党的全面领导,特别是党委发挥“把管保”领导作用,完整、准确、全面贯彻新发展理念,这是牵住“牛鼻子”的关键;始终坚持“解放思想、转变观念”,实现了方向的变化、方法的变化、态度的变化和作风的变化,最终体现到了经营成果上。

电视电话会议深入分析了某一要面对的经济形势和困难,列举,新的几年新机遇与成就抗衡。紧跟紧抓取“十三四”后半程的机,快速上涨自身民主革命的成效和tcp连接,善始善终、加仓加速度破解器瓶颈问题,随意相互竞争性上涨趋势,创造优质化量经济发展新场面。

发展趋势该是硬原因 更加深入颁布七个核心新举措

会议指出,2024年是新中国成立75周年,是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年,是深入实施“十四五”规划的关键之年,也是集团全面实现竞争性增长的关键之年。要深刻领会习近平总书记在中央经济工作会议上提出的“五个必须”,牢牢把握马克思主义政治经济学新的时代内涵,特别是要围绕“必须把坚持高质量发展作为新时代的硬道理”“必须把推进中国式现代化作为最大的政治”这两个重要论断,着重体现“两个结合”在北汽落地生根,形成生动实践。

会议强调,2024年集团将从高质量发展的要求出发,从全面实现竞争性增长的任务出发,坚持“稳中求进”工作总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,坚定高质量发展战略方向,深入实施五个关键举措,全力推动自主发展、基础管理、改革创新、合资合作、从严治党等重点能力水平实现整体跃升,切实提高企业核心竞争能力,增强高质量发展的韧性和深度,以竞争性增长为首都经济社会高质量发展注入北汽动能,为实现中国式现代化贡献北汽力量。

针对今年重点工作,会议提出要求,要坚持高质量发展,坚定不移“做强做优做大”企业。围绕科技创新加强核心竞争力培育,加快推进新型工业化,积极服务首都“四个中心”功能建设,深度融入“五子”联动。牢记“发展才是硬道理”这个根本任务,坚定不移依靠发展解决前进道路上的一切问题,把自主乘用车板块销量突破、商用车板块“做优做强”、合资板块基盘稳定作为推动发展的重中之重,以自我能力提升和创新合作模式,上规模、补短板、建体系、强能力,持续提升经营质量。要转换破立效能,为高质量发展提供体系保障,在管理增效上更进一步。持续推动“瘦身”向“健体”的深度转化,真正让市场化思维成为企业发展的底层逻辑。

会议强调,越是在企业深化改革、迈向高质量发展的关键阶段,越要坚定不移推进全面从严治党,突出实干担当,强化“关键少数”和“核心人才”的支撑作用,为企业做强做优做大提供坚强保障。

研讨会对控股团体半年度高级厂家、团队、公司员工和第五届北汽控股团体实验技能奖得奖工程项目展开颁奖会。 控股集团公司简介有限公司党政班子干部工作人员、控股集团公司简介有限公司部室专员及上面的中间干部工作人员、下级的各个企业班子队员、局部省级重点三类的各个企业的控股集团公司简介有限公司派出所注意复杂人,及上届八次工作人员主要研讨会主要各是参加者交互。
 

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