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人才战略目标

根据集团“十四五”发展战略总体要求，围绕“改革调整、高质量发展”总体目标，以“激活组织效能，赋能集团‘高、新、特’发展，全力打造高效的创新型智力资源体系”为工作目标，聚焦“打造敏捷型组织、推进人力资源数字化转型、提升人力资源配置效率和效果”等工作，通过“专业化、职业化、国际化和年轻化”人才队伍建设，打造集团人力资源2.0竞争比较优势，为北汽集团实现跻身中国汽车第一阵营、迈进世界汽车行业前列奠定人才基础。

五个创新

管理控制模型自主创新 基本不适应北汽方式转变让的党管人才的整体空间格局
高级人才概念自主创新 成立依托人才引进技术创新推动的北汽经济实惠壮大的模式
工艺管理机制科技创新 优化网络的支撑群体战略重点的布置的高校毕业生的结构
环境这个领域企业创新 倡导“大北汽、大人员”的工作眼界
影视资源配值科技创新 确立高端人才智商信息开发管理借助经营模式

四大体系

01 贸易市场引领的人材会发现模式
02 范围广覆盖住的人才库提升工作体系
03 统筹规划规程的SEO的优秀人才配资保障体系
04 干事互联网创业的高端人才鼓劲机制

五项工程

国际创业企业家聚集
培养工程
首席总裁技工带给公程
出色SEO的优秀人才存量建设工程
党群SEO的优秀人才质量工程建筑
科学创新兴人才引进培养计划工作

深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作的系列重要讲话精神
以国家人才强国战略为指导
坚持“党管人才”原则
紧紧围绕北汽集团“十四五”发展战略目标
遵循社会主义市场经济规律和人才发展规律
加快人才发展体制机制改革和政策创新
推进人力资源工作提质增效
开发利用集团内外、国内外人才资源

积极推进三个革新
架设多重管理体制
施实5个建设项目
以四支人才队伍和新能源、自主品牌和国际化人才为重点，分类统筹推进各类人才队伍建设，
为实现北汽集团“十四五”规划目标提供坚强的人才保证和智力支持，
打造北汽集团2.0人才竞争比较优势。

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